O que faz a diferença no trabalho da Tramontana
Consultoria operacional pensada para deixar a empresa mais autônoma — não mais dependente de quem prestou o serviço.
Voltar ao InícioSeis razões concretas para trabalhar com a Tramontana
Sem vínculo comercial com fornecedores
Nenhuma parceria com quem avaliamos. A análise parte dos critérios da empresa, não de interesses externos.
Escopo contratado antes de iniciar
Prazo, etapas e entregáveis escritos no contrato. Mudanças só acontecem com acordo formal de ambas as partes.
Documentação que a equipe usa
Mapas de processo, documentos de requisito e modelos prontos para uso interno — não apenas para uma apresentação.
Trabalho conduzido com a equipe
Entrevistas, workshops e revisões envolvem quem conhece o negócio. O resultado não é de fora para dentro.
Diagnóstico antes de qualquer solução
Primeiro entendemos o que acontece de fato. Nenhuma recomendação chega pronta antes dessa fase estar completa.
Confidencialidade em contrato
Acordo de confidencialidade assinado antes do início. O que é compartilhado durante o projeto fica com o projeto.
O que cada diferencial significa na prática
Experiência específica em processos operacionais
Os consultores da Tramontana têm histórico em projetos de mapeamento de fluxos, redesenho de aprovações e estrutura de compras em empresas paranaenses de médio porte. Isso significa menos tempo explicando o contexto e mais tempo resolvendo o problema.
- Experiência documentada com mais de quarenta empresas
- Foco exclusivo em operações e processos — sem dispersão para outras disciplinas
- Conhecimento do ambiente regulatório e contratual brasileiro
Método estruturado com etapas verificáveis
Cada engajamento segue um método com etapas verificáveis pelo cliente. No fim de cada fase, há um entregável concreto — não apenas uma atualização verbal sobre o andamento.
- Etapas com marcos e entregáveis por fase
- Revisão conjunta antes da entrega final de cada fase
- Nenhuma etapa avança sem aprovação do cliente
Atendimento direto com quem faz o trabalho
Na Tramontana, quem responde ao cliente é a mesma pessoa que conduz o projeto. Não há intermediário entre o sócio que vendeu o trabalho e o analista júnior que o executa.
- Interlocutor único durante todo o projeto
- Resposta a dúvidas em até um dia útil
- Reuniões de acompanhamento semanais com agenda estruturada
Valores claros com escopo definido
Os valores dos projetos partem de R$ 590 para o mapeamento de quatro semanas e chegam a R$ 3.470 para o redesenho operacional de quatorze semanas. Sem adicionais por reunião, sem cobranças por horas extras dentro do escopo acordado.
- Valor fechado por projeto, não por hora
- Nenhum custo adicional sem acordo prévio por escrito
- Proposta detalhada antes do contrato
Resultados que a empresa consegue verificar
Os projetos da Tramontana terminam com entregas concretas: mapas de processo, documentos de requisito, relatórios comparativos e modelos operacionais. São materiais que a própria equipe consegue auditar, atualizar e usar — sem precisar de quem os criou para interpretá-los.
- Entregáveis documentados em formato editável
- Sessão de encerramento com repasse para a equipe interna
- Suporte técnico por trinta dias após o encerramento
A abordagem da Tramontana frente ao modelo habitual
| Aspecto | Consultorias convencionais | Tramontana |
|---|---|---|
| Vínculo com fornecedores | Frequentemente mantêm parcerias comerciais com fornecedores recomendados | Zero vínculo com qualquer fornecedor avaliado |
| Definição do escopo | Escopo aberto com expansão durante o projeto | Escopo fechado em contrato antes do início |
| Entregáveis | Apresentações de slides que ficam no arquivo | Documentos editáveis que a equipe usa no dia a dia |
| Execução | Sócio vende, equipe júnior executa | Quem conduz é quem atende o cliente |
| Cobrança | Por hora, com valor final imprevisível | Valor fechado por projeto, sem surpresas |
O que só a Tramontana oferece
Mapeamento de três compras reais — não de fluxos ideais
No Mapeamento de Processo de Fornecedores, acompanhamos compras que já aconteceram — não o que deveria acontecer segundo o manual. Isso revela o que funciona de verdade e o que não funciona.
RFP elaborado com base nos seus requisitos — não em template genérico
No projeto de Seleção de Fornecedores, ajudamos a construir o pedido de proposta a partir dos critérios levantados com a sua equipe. O documento reflete o que a empresa precisa, não o que um modelo padrão sugere.
Suporte aos dois primeiros meses de implantação incluído
No Redesenho do Modelo Operacional, não entregamos o modelo e saímos. Os primeiros dois meses de implantação são parte do projeto — com suporte para os ajustes que surgem quando a teoria encontra a operação.
Sessão de encerramento com toda a equipe envolvida
Cada projeto termina com uma sessão estruturada de repasse para a equipe interna — para que o conhecimento produzido durante o engajamento fique com quem vai usá-lo.
Números e reconhecimentos
+42
empresas atendidas
8
anos de atuação em Curitiba
94%
projetos encerrados no prazo
3
soluções especializadas
Membro da ABGC
Associação Brasileira de Governança Corporativa — desde 2019
Parceiro SEBRAE–PR
Credenciamento como prestador de consultoria em melhoria de processos — 2022
Destaque em Gestão de Fornecedores
Menção em publicação setorial da FIEP sobre boas práticas em supply chain — 2024
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